Volgens mij ook redelijk vaak iets vaststellen wat al lang bekend is, maar waar niemand intern zijn handen aan durft te branden. Beter dat iemand van buitenaf de boosdoener is en dat de directie alleen maar de adviezen uit hoeft te voeren.
Tegelijkertijd zijn er ook best consultants die best iets begrijpelijks doen. Een familielid van mij was consultant in de bouw, die kwam dan bijvoorbeeld gedurende de bouwperiode van een nieuwe bibliotheek een gemeente ondersteunen in het bouwproces, de planning, het aansturen van de aannemer etc. Dus kennis inhuren die je zelf niet hebt.
